Менеджер визначає головну мету, цінність та функціонал продукту. Для цього він може проводити дослідження аудиторії, трендів ринку та специфіки бізнесу клієнта. Продуктовий менеджер формулює чітке бачення продукту, Вакансія Senior Product Manager (Mobile) формує стратегію його створення та розвитку. Продуктовий менеджер визначає стратегічні пріоритети розробки та розвитку продукту.

Product Manager в IT: хто такий, що робить та як ним стати

Він створюється для того, щоб вирішувати завдання певної цільової аудиторії. Саме тому ви повинні правильно визначити свій ринковий сегмент, виокремити портрет користувача і проблеми, які вирішує продукт. Навчальна програма на Coursera складається з трьох курсів і присвячена не загальній підготовці, а вивчення засобів ШІ для роботи менеджера.

Де отримати перший досвід у Product Management

Серед прикладів – обчислення, читання, письмо, набір тексту, облік, робота з технічними пристроями та комп’ютерне програмування. Конкретні професійні знання, такі як знання анатомії людини або китайської економіки, також можуть відповідати вимогам. Hard Skills – це навички, які ви можете перевірити за допомогою індивідуальних іспитів, тестів чи завдань. Результати можна порівняти з набором заздалегідь визначених жорстких критеріїв. Product Manager пов’язує бізнес-стратегію, знання в галузі дизайну та потреби замовника з метою розробки продукту, який є актуальним, здійсненним та цінним. Product Managers орієнтовані на оптимізацію продукту для досягнення бізнес-цілей та потреб користувачів, одночасно максимізуючи рентабельність інвестицій.

Скилы, необходимые для выживания

Це суперсила Product Manager’а, інструмент, який дозволяє відобразити логіку роботи продукту. Його потрібно пропустити через себе й потім ділитися з командою та навіть показувати потенційним користувачам. Або можемо уявити, що Bolt — єдиний сервіс виклику таксі через мобільний, який тільки планує запуститися. В такому випадку основна функція MVP Bolt — замовити таксі з пункту А в пункт Б через смартфон. Я би до скоупу MVP включив мобільний додаток, де можна прокласти маршрут і дізнатися тривалість поїздки.

Что должен знать Product Manager

Для себе перед таким спілкуванням потрібно визначити, про які аспекти говоритимете. У випадку EBazar нас цікавило, чим займається господарство, як організована логістика, які канали збуту продукції використовує персона для реалізації продукту. Крім того, Product Manager повинен уміти створити фінансовий прогноз, коли бізнес вийде на самоокупність, яких витрат і доходів варто очікувати у майбутньому.

Чи відповідає продукт потребам користувачів, чи достатньо технічних можливостей команди та які бізнес-цілі проєкту — на ці всі питання відповідає Product Manager. Основна відмінність між Delivery Manager і Product Manager полягає у сфері їхньої відповідальності. Якщо Delivery Manager фокусується на процесі доставки проєкту, то Product Manager зосереджується на розробці продукту та його впливі на ринок.

Продуктовий менеджер – це універсальний солдат, який працює на стику маркетингу, дизайну, програмування та бізнес-аналітики. Він визначає потреби аудиторії, взаємодіє з користувачами, розробниками та стейкхолдерами. В такого фахівця має бути стратегічне бачення продукту, а також лідерські якості, які допоможуть передати це бачення команді та “запалити” її. Найважливіші таски позначати як «can not fail» — це ті завдання, які забезпечують користувачу отримання цінності від продукту. Далі — «must have» — те що потрібно продукту, без чого він не має сенсу.

Тільки якщо самостійно не вдається, варто звернутися до команди. І лише в останню чергу потрібно просити приєднатися product-менеджеру та іншим управлінцям. Product Manager несе відповідальність за кінцевий результат, роблячи акцент на задоволення потреб клієнтів і успішне позиціонування продукту на ринку.

Для роботи компанії необхідні інвестиції і, зрозуміло, кожен бізнес планує стати високоприбутковим. Тому продукт повинен приносити користь не лише клієнтам, але й власним творцям. Викладають лектори з практичним досвідом, тому студент познайомиться з реальними задачами та їх розв’язанням. Окрім цього, лектори мають відмінний досвід, а тому курс готує до роботи у різних типах компаній. Зібрали добірку навчальних програм, які допоможуть почати кар’єру продакт-менеджера та розібратися у ключових процесах, щоб вашим продуктом точно користувалися.

• Продакт-менеджер – це фахівець, який на 100% володіє ситуацією на проєкті, розуміє усі його аспекти, таймінги та складнощі виконання.
• Тільки якщо самостійно не вдається, варто звернутися до команди.
• Важливо також навчитися створювати дорожні карти розробки продукту (Product Development Roadmap) — високорівневі плани з робочим потоком та ключовими моментами.
• Їм доводиться гасити всі пожежі й вирішувати будь-які проблеми, особливо якщо бізнес невеликий і ще немає якоїсь сильної команди й можливостей.
• Заробляй від $600 (без досвіду), розвивайся та збільшуй свій дохід.
• Якщо проблема існує і є відгуки, переходьте до визначення обсягу робіт – так званого скоупу.
• Так як ця роль найчастіше використовується в методології Agile, Produсt Owner має розуміти, що таке Scrum та правильно працювати з усіма артефактами.

Це передбачає вміння використовувати різні аналітичні платформи та інструменти. Крім того, будуть дуже корисними знання статистики і соціології. Перевагою курсу є можливість тестового проходження співбесіди з технічним фахівцем та підготовці резюме з HR-фахівцем школи, що дозволить зрозуміти типові етапи відбору в ІТ-компанії. Ви маєте можливість дивитись лекції відразу в онлайн режимі, або переглянути запис у зручний час, якщо через палаючий проєкт не встигли на онлайн. Займається створенням та розробкою продуктів, побудовою Go-to-Market стратегій у продуктових компаніях. Важливе розуміння продуктових бізнес-метрик, які потрібні, щоб знати, як функціонує продукт.

У процесах проєктування дизайну, програмування та тестування продуктовий менеджер виступає як сполучна ланка для комунікації фахівців або відділів. Він може слідкувати за відповідністю робіт визначеній концепції продукту, моніторити використання ресурсів, вести документацію тощо. Водночас він забезпечує порозуміння розробників та стейкхолдерів продукту.

Саме через це чимало компаній реального сектору вже сьогодні формують внутрішні IT-підрозділи та шукають продуктових менеджерів у штат. Однак є й інший шлях – партнерство з зовнішньою IT-командою, що добре розуміється на продуктовому менеджменті. Головне, щоб ваші скіли збігалися з потребами компанії, а досягнення доводили, що ви — ідеально підходите для цієї позиції. Що читати початківцю в Product Management, щоб прокачати знання й скіли.

Фінальний блок присвячений маркетингу, роботі зі стейкхолдерами та пітчингу, а по закінченню навчання студентів чекатиме іспит та блок роботи над помилками. Насправді, тестування на користувачах має бути коником хорошого product manager. Його завдання — вміти правильно зібрати зворотний зв’язок і поліпшити продукт на основі отриманої інформації. Тут на допомогу приходять A/B тести, usability-тестування, product demos і всілякі більш складні хитрощі. Після того як ви зібрали дані, підтвердили або спростували певну гіпотезу і внесли зміни у продукт, дослідження потрібно повторити.

Продакт-менеджер — це спеціаліст, який працює на стику бізнесу, маркетингу й розробки. Він контролює роботу над новим продуктом на всіх етапах і працює над тим, аби зробити продукт успішним для компанії та популярним серед користувачів. Продакт-менеджери сьогодні — одні з найбільш затребуваних фахівців у сфері ІТ.

Продуктові менеджери – це фахівці з вкрай широкою сферою відповідальності, які здатні перетворити ідею для стартапу на успішний продукт. В різних компаніях можуть бути цілком різні уявлення щодо того, хто такий менеджер по продуктам. Ми вважаємо, що такий фахівець має бути обдарованим IT-підприємцем, аналітиком, маркетологом та дипломатом, що може довести проєкт спочатку до релізу, а потім і до комерційного успіху. За наявності концепції та PRD менеджер готує дорожню карту продукту, визначає пріоритети щодо функціонала та завдань, оцінює необхідні для проєкту ресурси, бюджети та строки. Якісне планування дозволяє прискорити темпи виходу продукту на ринок та підвищує його якість.

Ми витратили кілька місяців розробки на сервіс, який виявився не потрібен клубам, хоча це було й безкоштовно. Їм було достатньо навіть дошки, на якій крейдою писали, хто в який час грає. Мій улюблений спосіб — створити лендинг-сторінку, описати продукт, проблеми й додати запрошення підписатися на бета-версію продукту. Так ви пропонуєте стати ексклюзивним користувачем, а людей це цікавить.

Робота в кращіх IT командах https://wizardsdev.com/